ホントの経営会議？するの？出来るの？

そろそろ時期かと。
何？してなかったの？と言わないでｗ
まずはうちのメインメンバーの紹介から。

社長・・・ベンチャー起業し当時日本で一番大きい学生団体を回していた人。広告代理店に出向し、その後現在の前身会社を起業する。純粋な会社勤めの経験はない。かなり賢く頭の回転は人の数倍。営業以外の部分で、私の師匠でもある。たまにうんちく（特に料理関係）を語りたいがために、色々日々精進をしている。酒は私とほぼ同格。またＰＣにも詳しい。本来はワンマン体質だが、私が唯一のぬるま湯ブレーンだと本人は言う。私がどんな努力をしても、絶対に抜けないと思っている唯一の人でもある。

専務・・・某百貨店の商務部に勤務。サラリーマンでありながら組織に順応出来ないマイペース型。元部下からも「良い人なんだけど常識がずれている」とか、「あの人の家の数部屋は私の売上が建てた」など言われるが、そこに嘘はない。（元部下はブログでも出てくるＶＩＰなおばさまで、私の東京のお母さんでもある）。常識常識と言うが、それが自分のみの常識だと気付いていない。組織を追われ転職するも同じ道を辿り現在に至る。歌が得意と思っていて、自分が歌っているモノをテープに録音し人に自慢をする（奥さんも美人だと自慢する）が、発声方法が過去のモノなので、上手か下手か私には判断が出来ない。また会社では動かないが、案だけは出すと公言している人。知らないのに案を出す、更に自分も出来ないのに口を出すという会社を崩壊させる典型的な、・・・ん～・・・ん～・・・、困ったちゃんｗ　誰とでも対等に話す、時に良い人。社長と私の元仕入れ業者。

私・・・某営業会社でＤＴＤという泥臭い営業を経験。そこで人の数十倍のチーム＆人を見てきて、独自のチーム論・組織論を持つ。営業成績のみの部署から、派閥がモノを言う部署に移った時に、見た目は栄転なのに自分のワガママのみで部下を捨てて、後先見ずに逃走退社。プー太郎時に親友の土産話が今の会社の面接話。親友の借家が実は現在の前身である有限時代の登記上本社であった事を面接時に知り、何かの縁だと思い込んで無理矢理今の社長に拾ってもらい現在に至る。ちなみに入社試験はお酒。アイリッシュウイスキー６０～９０℃を飲まされ、数杯お代わりしても乱れない事が採用の理由。社長の画策にまんまとハメられ、何故か株式時に役員になる。

準役員・・・某メーカーで立派な営業マンとして活躍していたが、会社が合併（低い方）となり辛い立場に。その後独立するが、資金提供をしていた人が亡くなりその息子とトラブルが続く。経営難による夜逃げ寸前で、うちが負債・借金を肩代わりし社員として引き込む。普段は虫も殺さない人で、自分の意見を言わないが、飲むと自己主張が激しくなる傾向にある。社長と私の元仕入れ業者。

さぁ、このメンツでどうやって今後の会社を話し合えとｗ
育った環境も全く違い、意気投合して起業した訳でもなく、
「私も参加して良いですか」「いいんですか？　それなら」
そんな流れで一緒にやっています。
まして専務なんか後数年で引退です。その人が真剣に将来像を明確に打ち出せるかというと難しい気がします。

こういうメンツをうまく回す方法は、フルコミにしてお互いがお互いを干渉しない方法が一番楽で明確ですが、自分だけ楽をしようとする人が一人いるために、チーム制を引きたがります。これが今一番うちの会社にとっての問題点なのです。

通常の会社でいえば、社員同士がお互いに助け合い業務を進めていきます。目で見えなかったり、数字にならない苦労をしている社員がいても、上司がキチンと見ていて月給やボーナスで評価をします。しかしうちの場合は全ての決め事（雑務も含めて）は合議制にて行います。今実質投票権のあるのは上記４人ですが、４人という数字は割り切れるためしばしば２対２になる事があります。いっそ社長が２票持ってくれれば楽なのですが、そうしない社長なので困りもの。

＜現在＞
○仕事の細かさ
社長＞私＞＞＞準役員＞＞＞専務
○仕事の正確さ
社長＞準役員＞私＞＞＞専務
○感性
社長＞私＞＞＞＞準役員＞＞＞＞＞＞＞＞専務
○売上
専務＞準役員＞社長＞＞私
○仕事量
社長＞準役員＞私＞＞＞＞＞＞専務

そう分かるか？分かるか？
話はズレるが、今年の私はダメなのだ・・・

これだけ見れば、専務って効率の良い仕事をしているように見えるかもしれないが、それは全く違う。私が発注業者だった頃にもそうだったのですが、専務はかなりズレています。伝えた事を正確に加工所（海外も含める）に伝える能力が時に欠如し、自分なりにアレンジして伝えます。これが発注側にとっては大変な問題なのです。
では私はその時にどうしたか？

「売上は通すから、直接加工所とやらせて欲しい」

これｗ　彼の売上の殆どがコレです。
簡単に書きますと、面倒な提案・交渉・実務は概ね発注側でやってくれ、仕事が決まった段階で輸入業者として動くだけです。そしてこの取引先は全て本人未開拓会社です。
発注側にとってはオンタイムで、且つねじ曲げられることなく加工所に意志が伝わるので、数％の利益を払ってまでもそうしたいのです。打ち合わせに行ったら余計な事を言うし、検品に行っても動かないので、何のためにいるのか分からず、ぶっちゃけ役に立ちません。

「今の時代にマッチする、トレンディーなグッズって何ですか？」
『ん～、ルービックキューブなんかどうでしょうか？　ハンカチは？』

企画側からすれば、「さっさと帰れ（｀□´）」となります。

本物の経営会議が出来るのか不安です。彼の人生はもうほぼ終わり。他の人達はまだこれからがある。とても難しい気がします。

最近ある会社の役員が退職し、うちのビジネスに色々絡んでいます。企画マンだと言われたので、いくつか企画書を見せてもらいました。しかしその企画書ですが、社長や私なら当然書けるレベルの代物。下手な訳ではないですが、否定から入り肯定に持って行く、一昔前に流行った手法です。書く方から見ると、とても書きやすい方法です。話のトビついでに言うと、今はそこに曖昧なニュアンスとトレンドが加わる傾向にあります。例えると、エロい芸能人はいましたし、カッコイイ芸能人もいましたね。しかしエロカッコイイはいませんでした。こういう曖昧なニュアンスをトレンド風に仕上げるテクニックやワードが必要なのです。更に実務案までに落とし込まないと、企画は書けても実施には至りません。簡単に数行で片づけましたが、間違ってはないと思う。簡単すぎたかなｗ　言葉だけじゃないんだけど、まぁ時代を捉える感性も必要って事です。

そして社内にいながら社長＆私の企画書を読み込んだ事のない、もしくは読み込んでいたとしてもレベル差が分からない人が、それより低いレベルの企画書をサラッと読み込んで、自慢げに我々に話す光景は、一度ご覧に入れたいくらい滑稽ですよｗ　

４／１１にやりますが、このメンツでどうなる事でしょうか・・・